红色驿站实施方案 街道打造清廉社区方案共
为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
红色驿站实施方案 街道打造清廉社区方案共篇一
建设工作实施方案
为进一步深化基层党风廉政建设，净化基层政治生态，切实推动全面从严治党向基层延伸、往纵深发展，按照区纪委、监委部署要求，特制订 xx 镇 xx 社区“清廉社区”建设工作实施方案。
一、指导思想 以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届中央纪委三次全会、省纪委 x 届x 次全会、x 纪委 x 届 x 次全会及区纪委 x 届 x 次全会精神，坚持“xxx”的思路建设“清廉社区”，深化标本兼治、拓展惩治和预防腐败体系。
二、工作目标 大力推动人人崇廉、干部勤廉、事事守廉，努力打造形成清廉小区、清廉街道和清廉商圈的良好局面，使各种不正之风得到有效遏制、消极腐败现象降到最低程度、信访和居民矛盾纠纷数量明显下降，让居民真实感受到宜居、宜业、宜商的良好社会风气。
三、实施内容 （一）
长的管理制度，在纪律要求上紧抓不放。二是强化教育。通过宣传法纪知识，观看警示教育片、上廉政党课、实地观摩等形式，强化干部纪律意识。三是用好群众监督。创新监委会接访制度，通过社区监委会每周接访，及时发现党员干部作风问题，做到早发现早纠正。
（二）创造“敬廉”商业环境 规范辖区企业经营行为，通过三项措施改善商业环境：一是试点企业建立员工管理制度。用制度约束员工行为，特别涉及采购、销售方面的行为，以及在与行政管理部门，诸如执法、食品药品等打交道时避免谋取不正当利益。二是建立企业监督联盟。辖区内的重点企业成立联盟，同时各企业安排监督员对联盟企业的经营行为进行互相监督。三是成立群众监督队。由社区组织群众成立监督队伍，不定时查找企业经营问题。
红色驿站实施方案 街道打造清廉社区方案共篇二
观看电影《弱点》
1、分享“妙语撷英”
2、观看电影《弱点》
3、社长唐xx总结本次活动
西校区教学楼109教室
一、分享“妙语撷英”
【每日正能量】
1、人都是逼出来；
2、如果你简单，这个世界就对你简单；
3、人生没有彩排，每一天都是现场直播；
4、人生如果走错了方向，停止前进就是进步；
5、人生有两大悲剧：一是万念俱灰，二是踌躇满志；
6、要成功，需要朋友。要取得巨大的成功，需要敌人。
二、观看电影《弱点》
三、社长唐xx总结本次活动
社长总结本次活动的意义，希望大家能从影片中得到启发和鼓励，并通过自身努力，不断超越自己，创造更好的未来！
红色驿站实施方案 街道打造清廉社区方案共篇三
牌建设方案
xxx管理咨询公司
二零零九年六月
品牌建设方案
xxx管理咨询公司
二零零九年六月
第x条
(指的是第一条，第二条等)
品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。
第x条本方案适用于股份公司市场部。
第x条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。
品牌定位
第x条
属性：xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。
利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到xx建设这一品牌带来满足。
客户：xx建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。
第x条 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。
第x条
品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。
第x条
第x条
品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。
第三章
品牌管理
第十条
品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。
第十一条
品牌管理是通过以下几方面实现的：（一）组织结构（二）品牌架构
（三）品牌识别 （四）品牌宣传
第x条
品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。
第x条
品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。
第x条
品牌经理职责如下： *制定并实施公司品牌建设计划
*拜访区域客户，商讨区域品牌建设的缺陷
第x条
品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。第x条
品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给 与奖评。
第x条
品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。第x条
主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场的代表，在建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。
第x条
亚品牌是与主品牌相联系的，它可以增强主品牌的效应，亚品牌的作用是将主品牌拓展到一个新的领域，加深主品牌的作用。
第x条
保留亚品牌的主要目的是：（一）是品牌战略的需要
第x条品牌识别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的美好印象而做的工作。
第x条品牌识别的主要目的是帮助品牌与客户之间建立良好的关系。第x条品牌识别涉及的内容： *产品的品牌（质量、价值）*组织的品牌（组织特性）*作为符号的品牌（标识、品牌历史）
*作为人的品牌（品牌个性、品牌与客户的关系）
第x条股份公司品牌识别的架构包括：
*服务品质：为客户提供一流的服务
（四）品牌与客户的关系：xx品牌是客户最佳的选择
第x条各部门在日常工作重要切实结合品牌识别的内容，扎实的工作，在年度考评中给与体现。
红色驿站实施方案 街道打造清廉社区方案共篇四
2、同时完善居民信息管理系统录入工作。
3、我将针对入户了解的信息进行归纳汇总。
4、对出租户的信息将不定期和短时间进行更新等记，以便迅速了解新户的基本家庭信息。
1、时间上
刚开始，我选择上午、下午去入户，但是入户效果不明显，后来摸清了居民的作息时间，我也调整了入户时间，改在早晨上班之前或下班之后进行入户，效果非常好。
2、方式方法
有的居民不配合工作，也不理解，我会和他们说明我们工作的重要性，向他们讲解一些惠民政策，以此来打消他们的防范心理，同时尽可能的介绍社区职能，比如八十岁老人津贴，社区开的证明，社区居民养老保险等等，接下来的工作就会容易很多。根据长期不在家的居民，我会向邻居打听他家的情况，并且留下凯发k8官网下载手机版的联系方式，以便于联系到我。同时我还随身携带一个小本，随时记录辖区内居民为我提供的各类信息。
3、态度上
红色驿站实施方案 街道打造清廉社区方案共篇五
小区作为居民生活的基本场所，是城市治理的基础单元和重要领域。近年来，*市坚持重心下移、工作下沉，创新加强小区党建工作，积极探索党建引领小区“微治理”的有效路径。
一、背景与原因
城市经济和社会高速发展，给小区治理带来了许多新情况和新问题，传统治理方式难以适应治理新格局新形势新要求，党建引领小区治理势在必行。
(一)是加强基层党建的需要。党组织是社会治理体系中的核心主体，党员群众在哪里，党的建设就应该推动到哪里，党的服务就应该跟进到哪里。城市居民小区数量不断增加，理应成为加强党的建设重要阵地。但当前党的组织和工作覆盖在居民小区出现了盲区，一些小区只有业委会、物业服务企业等组织，没有党组织。小区居民在服务上更多依靠物业服务企业，在维权上更多依赖业委会，街道和社区党组织存在被淡化现象，在小区关键问题上说不上话。加强小区党建工作，有利于实现基层党组织对社会治理的政治引领，巩固党的执政基础。
(二)是适应城市发展的需要。随着城市化进程的快速推进，城区规模逐渐扩大、城镇化率逐年上升、城市人口大量集聚，城市呈现出流动性、碎片化特征，治理主体日趋多元、治理背景日渐复杂、治理内容日益多样。据统计，20xx年末*区城镇户籍人口*万，常住人口*万，意味着近*万流动人口分散在城市各个小区，城市治理任务越来越繁重。同时，人们对美好生活的期盼也更加多元更加迫切，在居住环境、安全稳定、公共服务等方面的需求不断增长，对提升服务效率和质量的呼声越来越强烈。面对这些新形势新要求，必须要有一个坚强领导核心引领小区治理。
(三)是解决民生难题的需要。小区作为城市基层的“最后一百米”，常常是各类风险聚集地、各类矛盾集发地。一些小区遗留问题较多，房屋建设质量差、基础设施不完善、公共服务不配套、业主房产证难办理等问题突出，群众意见较大。一些小区物业管理水平低、质量差、缺乏有效监管，业主大会召开难、业委会成立难、业委会成员履职不到位，小区治理无序。一些小区各类利益主体交织、各类资源力量博弈，出现“群龙无首”的现象，矛盾纠纷频发。面对种种急事难事烦心事，迫切需要发挥基层党组织的核心引领作用，把群众需求回应到“家门口”。
二、实践与探索
*以党建工作为引领，强化党组织协调各类主体、整合治理资源、统筹各项事务的轴心作用，打通城市基层治理的“神经末梢”。
(一)把住“三个关键”，建强小区党建体系。坚持把党组织建在小区，延长工作手臂，着力构建全域覆盖的党组织体系。一是完善组织架构。根据小区类型及小区党员分布情况，采取新型小区单独组建、老旧小区社区挂建、机关小区派员联建等方式，成立小区党支部;支部人数较多的，按功能、兴趣爱好、楼道等设立党小组、楼栋长。目前全区发文正式成立小区党支部*个(*个小区正在申办)，形成了“社区党委—小区党支部—楼栋党小组—党员家庭户”四级党组织架构。二是选优配强班子。社区牵头选优配强小区党支部，明确支委班子由社区、物业公司、业主委员会等三方推荐党员组成，把小区党员中有公心、有能力、有热情的居民党员选拔为党支部书记，优先引导老党员、老干部群体等发挥独特政治优势、经验优势和威望优势，在城乡基层治理中展示新作为、贡献新力量。目前正式成立的*个党支部中有*名老党员、老干部担任支部书记，占比达*%。三是规范党员管理。规范管理流动党员，流转流动党员组织关系到小区党支部，督促缴纳党费、定期开展组织生活。推行党员“亮身份”和“党员双报到”机制，发挥驻区机关事业单位在职党员作用，引导党员居民到小区党组织报到，对组织关系不在社区的党员实行“双重管理”。
(二)统筹“三支力量”，构建联动治理格局。充分发挥党组织引领作用，统筹业委会、物业公司、辖区企事业单位和社会组织的分散力量，形成共建共治的小区治理新格局。一是统筹业委会力量。党支部指导督促小区规范成立业委会，采取“交叉任职、双向进入”等方式，支持政治素质好、服务意识强、群众威信高的小区党员参选业委会主任或成员。全市正式成立的*个小区党支部书记通过法定程序担任业委会主任、*余名小区党员担任业委会成员。同步建立小区党支部定期听取业委会汇报制度，加强支部对业委会工作的统筹指导。二是统筹物业公司力量。小区党支部、业委会通过征求群众意见，协商制定物业公司服务清单，明确物业公司服务内容，并通过支部委员、业委会委员不定期列席物业公司办公会议的方式，动态调整服务内容，督促落地落实。如*小区党支部明确“物业公司服务内容22项”，*小区党支部明确“物业公司服务内容24项”。三是统筹其他力量。充分整合驻区机关事业单位、党员志愿服务队、有偿服务企业等组织力量，积极搭建各类社会组织参与小区治理的平台，建立双向需求征集、双向提供服务、双向沟通协调、双向评价通报机制，开展教育辅导、帮贫济困、敬老爱老等服务，实现互利共赢目标。
